Perfekt ist langweilig.

Zumindest bei Immobilien.

Denn wenn bereits alles optimiert, vermietet und ausgereizt ist, ist die Geschichte meistens ziemlich schnell erzählt.

Spannender wird es, wenn Substanz vorhanden ist – aber noch Spielraum.

So sehe ich den Sommershof in Köln-Rodenkirchen.

Betrachtet man den gewerblichen Teil des Sommershofs – 33 Einheiten, rund 6.247 m² Fläche und umfangreiche Stellplatzflächen – wird schnell klar, warum ich hier Potenzial sehe:

Die Lage stimmt.
Die Größe stimmt.
Die gewachsene Struktur stimmt.

Und trotzdem ist noch Luft nach oben.

Dafür braucht es allerdings mehr als eine gute Idee.

Es braucht Fantasie. Mut. Und Kapital.

Wer investieren will, muss schließlich nicht nur sehen, was eine Immobilie heute ist – sondern auch einschätzen können, ob sich der Aufwand für das lohnt, was daraus entstehen kann.

Genau diese Abwägung macht für mich ein Investment interessant.

Nicht jeder Euro, den man investiert, schafft Wert.
Aber ohne Investition entsteht eben auch selten etwas Neues.

Der Sommershof ist für mich ein gutes Beispiel dafür.

Sie suchen ein Gewerbeinvestment mit Entwicklungspotenzial in Köln?

Schreiben Sie mir eine Nachricht zum Sommershof. Ich sende Ihnen die Objektunterlagen und erläutere Ihnen, wo ich die Chancen und Herausforderungen sehe – damit Sie beurteilen können, ob das Objekt zu Ihrer Anlagestrategie passt.

#Gewerbeimmobilien #Immobilieninvestment #CommercialRealEstate #Immobilienfinanzierung #Nutzungskonzept #ValueAdd #Immobilieninvestor

Ein Verkäuferdarlehen kann einen Deal retten. Oder ein Problem verschieben.

Gerade bei schwer vermarktbaren Gewerbeimmobilien lohnt sich ein differenzierter Blick.

Ein vereinfachtes Beispiel:

Eine Immobilie kostet z.B.:1 Mio. €. Die Bank finanziert 700.000 €. Die verbleibenden 300.000 € sollen durch Eigenkapital und/oder ein Verkäuferdarlehen abgedeckt werden.

Doch damit ist die Finanzierung noch nicht vollständig dargestellt. Kaufnebenkosten, notwendige Investitionen und Liquiditätsreserven müssen zusätzlich berücksichtigt werden.

Richtig eingesetzt, kann ein Verkäuferdarlehen für beide Seiten Chancen eröffnen.

Der Käufer kann den Erwerb umsetzen und Liquidität für die Entwicklung des Objekts erhalten. Der Verkäufer kann einen ansonsten stockenden Verkauf ermöglichen und für den gestundeten Kaufpreisanteil eine Verzinsung vereinbaren.

Aber: Eine Finanzierungslücke zu schließen ist etwas anderes, als ein wirtschaftliches Problem zu lösen.

Ein Verkäuferdarlehen ist kein geschenktes Eigenkapital. Auch wenn es unter bestimmten Voraussetzungen als wirtschaftlicher Eigenkapitalersatz berücksichtigt werden kann, bleibt es eine Rückzahlungsverpflichtung.

Für den Käufer zählt deshalb nicht nur, ob er den Kauf stemmen kann. Er muss auch Zinsen und Rückzahlung beider Darlehen tragen können.

Was passiert, wenn die Neuvermietung zwölf Monate länger dauert? Die Modernisierung teurer wird? Oder die geplante Anschlussfinanzierung nicht zustande kommt?

Und für den Verkäufer gilt:

Mit dem Verkauf ist sein finanzielles Risiko nicht vollständig beendet.

Er erhält einen Teil des Kaufpreises erst später und trägt dafür ein Ausfallrisiko. Bei einer nachrangigen Besicherung kann im Ernstfall trotz Grundschuld ein erheblicher Verlust entstehen. Deshalb gehören Käuferbonität, Sicherheiten, Rang und Rückzahlungsbedingungen sorgfältig geprüft und mit der Bankfinanzierung abgestimmt.

Meine Haltung ist deshalb:

Ich würde ein Verkäuferdarlehen weder pauschal ablehnen noch als einfache Lösung für fehlendes Eigenkapital verkaufen.

Für mich müssen ein realistischer Kaufpreis, ein belastbares Nutzungskonzept, ausreichende Reserven und eine nachvollziehbare Rückzahlung zusammenkommen.

Ein Verkäuferdarlehen sollte eine tragfähige Transaktion ermöglichen – nicht einen unrealistischen Kaufpreis oder fehlende Risikotragfähigkeit kaschieren.

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht nur:

„Bekommen wir den Kauf finanziert?“

Sondern:

„Trägt die Finanzierung auch dann, wenn der Businessplan nicht vollständig aufgeht – und wer trägt welches Risiko?“

Was zählt für Sie bei einem solchen Deal mehr: der günstige Einkaufspreis oder ein belastbares Nutzungskonzept?
Sprechen Sie uns an, wenn Sie dieses Thema interessiert.

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Was, wenn Leerstand hier gar kein Problem ist?

Diese Büroimmobilie in Darmstadt-Nord bietet ca. 8.512 m² Gewerbefläche, verteilt auf 46 Büro- und 18 Lagereinheiten, dazu 133 Stellplätze.

Aktuell stehen rund 46 % der Flächen leer.

Auf den ersten Blick ein klassisches Value-Add-Thema.

Spannend wird es aber durch die vergleichsweise kurzen Mietlaufzeiten.

Sie schaffen Handlungsspielraum: Mietverhältnisse können sukzessive neu strukturiert, Flächenkonzepte angepasst und die Vermietung weiterentwickelt werden.

Und genau hier wird das Objekt auch für Eigennutzer interessant.

Warum dauerhaft große Flächen mieten, wenn sich ein eigener Unternehmensstandort langfristig rechnen könnte?

Denkbar wäre beispielsweise:

→ Eigennutzung der benötigten Flächen
→ Vermietung der übrigen Einheiten
→ schrittweise Ausweitung der Eigennutzung
→ Aufbau von eigenem Immobilienvermögen

Investment oder eigener Standort?

Diese Immobilie lässt mehrere Strategien zu.

Und genau das macht sie für mich interessant.

📍 Darmstadt-Nord | ca. 8.512 m² | 133 Stellplätze | flexible Einheiten

Mehr Informationen zur Immobilie in Darmstadt hier.

Muss eine Trophy-Immobilie eigentlich groß sein?

Bei Immobilien wird der Begriff „Trophy“ gerne mit Größe, außergewöhnlicher Architektur oder einer besonders prominenten Adresse verbunden.

Aber manchmal liegt der Wert einer Immobilie gerade darin, dass sie klein, selten und kaum reproduzierbar ist.

Ein Beispiel dafür findet sich im Belgischen Viertel in Köln.

Ein kompaktes Geschäftshaus, vollständig leerstehend, mehrere Geschosse – aber nur eine sehr kleine Grundstücksfläche.

Auf den ersten Blick also kein Objekt, das mit Größe beeindruckt.

Und genau das macht es interessant.

Denn bei einer solchen Immobilie stellt sich für mich eine andere Frage:

Was ist langfristig wertvoller – möglichst viel Fläche oder eine Lage, die sich nicht vermehren lässt?

Das Belgische Viertel gehört zu den etablierten innerstädtischen Lagen Kölns. Grundstücke und Gebäude sind hier knapp, die Nachfrage nach gut gelegenen Gewerbeflächen entsprechend hoch.

Bei dem von mir betrachteten Objekt kommt hinzu: Es ist leerstehend und kann individuell selbst genutzt werden, oder ein eigener passender Mieter gefunden werden.

Es geht um die Kombination aus Standort, Knappheit, Vermietbarkeit und langfristiger Werthaltigkeit.

Und genau darin liegt für mich der eigentliche Wert.

Nicht in der Größe des Gebäudes, sondern in seiner Seltenheit und der Qualität des Standorts.

Natürlich muss auch eine Trophy-Immobilie wirtschaftlich funktionieren. Kaufpreis, Mietniveau, Rendite und Investitionsbedarf müssen zusammenpassen. Eine gute Lage ersetzt keine saubere Investitionsrechnung.

Aber wenn diese Faktoren stimmen, kann ein kleines Objekt in einer gefragten Lage langfristig interessanter sein als ein deutlich größeres Gebäude an einem beliebigen Standort.

Denn Fläche lässt sich schaffen. Gute Lagen nicht.

Das macht solche Immobilien für mich besonders interessant – nicht als spektakuläres Value-Add-Projekt, sondern als kompaktes, bereits funktionierendes Investment mit überschaubarem Entwicklungspotenzial.

Vielleicht ist das die interessantere Definition einer Trophy-Immobilie:

Nicht unbedingt die größte. Nicht unbedingt die spektakulärste. Sondern eine Immobilie, die man in dieser Lage kaum ein zweites Mal finden wird.

Und genau deshalb stellt sich für mich am Ende nicht die Frage:

„Ist das eine Trophy-Immobilie?“

SONDERN:

„Würde ich sie auch in 20 Jahren noch gerne im Bestand haben?“

Diese Immobilie interessiert Sie? Hier finden Sie weiter Informationen zu dieser seltenen Trophy-Gelegenheit

Die Immobilie wird aktuell diskret im Secret Sale angeboten.
Wer mehr über das Objekt und die Möglichkeiten erfahren möchte, kann mir gerne eine persönliche Nachricht senden.

#Gewerbeimmobilien #Immobilieninvestment #TrophyImmobilie #Investmentimmobilien #Köln

Die höchste Rendite ist nicht immer die beste Kapitalanlage.

Wir sehen bei Immobilieninvestments immer wieder den gleichen Reflex:

Je höher die Rendite, desto interessanter das Investment.

Wir halten das für zu kurz gedacht.

Bei einer Immobilie in Mainz-Kastel geht es für uns deshalb um etwas anderes:

• Wie stabil sind die Mieterträge?
• Wie breit ist das Risiko verteilt?
• Wie gut funktioniert der Standort auch in fünf oder zehn Jahren?
• Und wie viel muss ein Eigentümer tun, damit die Immobilie funktioniert?

Genau hier beginnt für uns der Unterschied zwischen einer renditestarken Immobilie und einer stabilen Kapitalanlage.

Nicht spektakulär.
Nicht maximal optimiert.
Aber planbar.

Und gerade in einem Markt, in dem viele Anleger wieder stärker auf Sicherheit und langfristige Werthaltigkeit schauen, halten wir diesen Ansatz für ausgesprochen relevant.

Vielleicht ist die bessere Frage bei einer Kapitalanlage deshalb nicht: Wie viel Rendite ist möglich? Sondern: Wie viel Stabilität bekomme ich dafür?

Wer sich ein genaueres Bild von dieser Kapitalanlage in Mainz-Kastel machen möchte, findet alle Details in unserem aktuellen Angebot.

Eine „schwierige Immobilie“ in guter Lage – kann das ein gutes Investment sein?

Auf den ersten Blick spricht bei einer stark sanierungsbedürftigen Immobilie vieles dagegen.

• Hoher Investitionsbedarf.
• Unsicherheit bei den Kosten.
• Zeitaufwand.
• Und die Frage, ob die Rechnung am Ende wirklich aufgeht.

Trotzdem können genau solche Immobilien interessante Investments sein.

Denn bei einer Bestandsimmobilie sollte man nicht nur bewerten, was heute da ist.

Sondern auch:

Was kann daraus werden?

Für uns beginnt die Analyse deshalb nicht mit der Frage:

„Wie schön ist das Gebäude?“

Sondern mit:

„Welches Potenzial steckt in Standort, Grundstück und Bestand – und lässt sich dieses Potenzial wirtschaftlich heben?“

Dabei ist eines entscheidend: Eine Sanierungsimmobilie darf nicht einfach deshalb interessant sein, weil sie günstig erscheint.

Der Preis muss zum Risiko passen.

Und das bedeutet, Baukosten, Zeit, Finanzierung, Genehmigungen und zukünftige Vermietbarkeit sehr nüchtern zu betrachten.

Erst dann lässt sich beurteilen, ob aus einer vermeintlich schlechten Immobilie tatsächlich ein gutes Investment werden kann.

Genau solche Situationen finden wir spannend.

Wir haben aktuell eine entsprechende Entwicklungs- bzw. Sanierungsimmobilie in einer sehr guten Kölner Lage in unserem Portfolio.

Wer sich für weitere Informationen und die Eckdaten interessiert, kann sich gerne persönlich bei uns melden.

Manchmal lohnt es sich, genauer hinzuschauen, bevor man eine Immobilie abschreibt.

Sie möchten sehen, welches Potenzial in dieser Immobilie steckt? → Jetzt Immobilie ansehen

500.000 € Miete im Jahr für den Unternehmensstandort – was wäre die Alternative?

Hohe Gewerbemieten sind ein erheblicher Kostenfaktor.
Aber sie werfen auch eine interessante Frage auf:

Was wäre, wenn dieses Geld langfristig in den eigenen Standort fließen würde?

Bei einer Gewerbeimmobilie in Leonberg aus unserem aktuellen Portfolio wird dieser Perspektivwechsel besonders greifbar.
Rund 70 % der Flächen stehen dort aktuell noch zur Verfügung.
Als reine Vermietungssituation betrachtet, ist das zunächst eine Herausforderung.

Aus Sicht eines Unternehmens, das einen eigenen Standort sucht, kann genau das plötzlich sehr interessant werden.

Denn warum sollte man nur die Fläche nutzen, die das eigene Unternehmen benötigt?
Man könnte einen Teil selbst nutzen, Raum für Wachstum vorhalten und weitere Flächen an andere Unternehmen vermieten.

Eigener Standort. Entwicklungsspielraum. Zusätzliche Einnahmen.

Damit verändert sich für mich die Perspektive auf die Immobilie grundlegend.
Nicht mehr nur:
Wie bekommen wir die freien Flächen vermietet?
Sondern:

Wie kann ein Unternehmen diese Immobilie für sich nutzen – und gleichzeitig einen Teil davon wirtschaftlich arbeiten lassen?

Genau solche Perspektivwechsel finden wir bei Gewerbeimmobilien spannend.
Denn manchmal wird eine Immobilie erst dann zu einem interessanten Investment, wenn man sie nicht nur als Kapitalanlage betrachtet.
Sondern als Teil der eigenen unternehmerischen Strategie.

Und damit stellt sich für uns eine spannende Frage:

Was wäre langfristig interessanter – 500.000 € Miete zu zahlen oder den eigenen Standort zum Vermögenswert zu machen?

Schauen Sie sich die Immobilie doch einmal genauer an.

#Gewerbeimmobilien #Selbstnutzer #Unternehmensstandort #ValueAdd #Immobilieninvestment #Leonberg #Stuttgart

Manche Immobilien findet man interessant.
Andere lassen einen nicht mehr los.

Bei dieser Immobilie in Köln-Müngersdorf geht es für mich um genau diese Mischung:

Eine sehr gute Lage. Ein außergewöhnliches Grundstück. Und
ein Bestand, der noch viele Möglichkeiten offenlässt.

Rund 2.100 m² Grundstück, ein großzügiger Garten, ein zentraler Courtyard und eine Architektur, die auch nach Jahrzehnten noch ihren eigenen Charakter hat.

Das Haus entkernt und genau darin liegt für mich das Spannende.

Es gibt nicht mehr nur die Möglichkeit, eine Immobilie zu modernisieren.

Es gibt die Möglichkeit, aus einem besonderen Restbestand wieder etwas Besonderes zu machen.

Die Lage in Müngersdorf bietet dafür eine hervorragende Grundlage. Gleichzeitig ist das Grundstück selbst eine Qualität, die sich heute kaum noch reproduzieren lässt.

Für mich stellt sich deshalb nicht die Frage, wie man hier möglichst viel verändern kann.

SONDERN:

Wie viel Potenzial steckt in dem, was noch da ist?

Bestand bewahren. Neu denken. Auf heutigen Standard bringen.

Und daraus etwas Eigenständiges Unvergleichliches entwickeln.

Genau solche Aufgaben finde ich bei Immobilien spannend.

Und deshalb meine ganz persönliche Frage:

Wer hat Lust darauf, aus diesem Bestand etwas Besonderes zu machen?

Ich freue mich auf Nachrichten – gerne auch als DM

Die Immobilie entdecken

#Bestandsimmobilien #Immobilienentwicklung #ValueAdd #RealEstate #Köln

Manchmal ist bei einer Immobilie nicht entscheidend, was sie heute ist – sondern was sie morgen sein könnte.

Wir beschäftigen uns gerade mit einem Bürogebäude in Köln-Zollstock, das für uns genau diese Frage aufwirft.

Ein klassisches Bürohaus. Rund 3.500 m² Fläche.
Sechs Geschosse. Zwei Aufzüge. Eine gewachsene Struktur.

Auf den ersten Blick: eine Büroimmobilie.

Auf den zweiten Blick: eine Immobilie mit deutlich mehr Möglichkeiten.

Denn die Lage bietet Potenzial für verschiedene Nutzungen, die in Köln zunehmend gefragt sind – neben dem klassischen Büro beispielsweise auch kompakte Wohn- und Aufenthaltskonzepte für Studierende, Young Professionals, Berufspendler oder Projektmitarbeiter.

Und genau hier wird es interessant:

Müssen wir bei Bestandsimmobilien wirklich immer darüber nachdenken, wie wir die ursprüngliche Nutzung optimieren?

Oder sollten wir uns häufiger fragen:

Welche Nutzung passt heute am besten zu diesem Standort – und ist gleichzeitig wirtschaftlich attraktiv?

Für unser Dafürhalten wäre eine „Vertical Village“ hier ein sehr spannender Ansatz.

Deshalb würden wir gerne in die Runde fragen:

Welche Nutzung bietet für einen solchen Standort das beste Verhältnis aus Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit?

Wir freuen uns auf Ihre Nachrichten

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#Gewerbeimmobilien #ValueAdd #Redevelopment #Bestandsimmobilien #Köln #Immobilienentwicklung #CommercialRealEstate

Sekundärstädte als Investmentchance: Warum B-Standorte für Gewerbeimmobilien an Bedeutung gewinnen

Sekundärstädte entwickeln sich zu interessanten Investmentmärkten für Gewerbeimmobilien. Welche Standortfaktoren heute entscheidend sind und warum B-Standorte für Value-Add- und langfristige Immobilieninvestoren zunehmend interessant werden.

Die interessantesten Chancen für Immobilieninvestoren entstehen nicht zwangsläufig in Berlin, München oder Frankfurt. In vielen deutschen Sekundärstädten entwickeln sich neue wirtschaftliche Zentren, innovative Arbeitswelten und attraktive Investmentmärkte. Städte wie Karlsruhe, Leipzig oder Dresden zeigen, welches Potenzial abseits der klassischen Metropolen entstehen kann.

Für Investoren von Gewerbeimmobilien verändert sich damit der Blick auf die Standortqualität: Nicht allein die Größe eines Marktes entscheidet über die Zukunftsfähigkeit einer Immobilie. Entscheidend ist zunehmend die Kombination aus wirtschaftlicher Dynamik, Fachkräftepotenzial, Hochschulen, Infrastruktur, Unternehmenslandschaft und Entwicklungsperspektiven.

Warum Sekundärstädte für Immobilieninvestoren interessanter werden

Während die großen deutschen Metropolen vielfach durch hohe Einstiegspreise und entsprechend niedrige Anfangsrenditen geprägt sind, bieten Sekundärstädte häufig einen anderen Marktzugang.

Die geringeren Einstiegshürden können mit interessanten Wachstumsperspektiven zusammentreffen. Gleichzeitig entstehen in vielen dieser Märkte neue Cluster aus Technologieunternehmen, Forschung, Produktion und wissensintensiven Dienstleistungen.

Besonders relevant sind dabei Standorte mit einer starken Hochschul- und Forschungslandschaft, einer guten Verkehrsanbindung und einem belastbaren regionalen Arbeitsmarkt.

Für Immobilieninvestoren entsteht dadurch ein Markt, in dem sich wirtschaftliches Wachstum und Immobilienpotenzial miteinander verbinden können.

Von Life Sciences bis Light Industrial: Neue Nachfrageprofile

Die Entwicklung beschränkt sich nicht auf klassische Büroimmobilien.

In Sekundärstädten entstehen zunehmend Nachfragepotenziale für:

• Light-Industrial-Immobilien
• technologieorientierte Gewerbeflächen
• Büro- und Forschungsimmobilien
• Life-Sciences-Standorte
• Produktions- und Entwicklungsflächen
• flexible Arbeits- und Nutzungskonzepte
• gemischt genutzte Gewerbeimmobilien

Gerade die Verbindung von Forschung, Technologie und Produktion kann neue Immobilienmärkte entstehen lassen. Hochschulen und Forschungsinstitute wirken dabei häufig als Katalysator für Unternehmensgründungen und die Ansiedlung innovativer Unternehmen.

Standortqualität neu denken

Die klassische Einteilung in A-, B- und C-Standorte greift bei der Bewertung zunehmend zu kurz.
Ein B-Standort mit wachsender Technologiebasis, qualifizierten Fachkräften und hoher Lebensqualität kann langfristig interessanter sein als eine etablierte Top-Lage mit hohen Preisen und begrenztem Entwicklungspotenzial.
Für die Immobilienbewertung bedeutet das: Standortqualität muss stärker dynamisch betrachtet werden.

Relevant sind unter anderem:
Wirtschaft: Welche Branchen wachsen vor Ort? Welche Unternehmen investieren?
Arbeitsmarkt: Wie entwickelt sich das Angebot an qualifizierten Fachkräften?
Wissenschaft: Welche Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Technologiecluster gibt es?
Infrastruktur: Wie gut ist der Standort regional und überregional angebunden?
Demografie: Wie entwickeln sich Bevölkerung, Haushalte und Beschäftigung?
Immobilienmarkt: Wie hoch sind Leerstand, Mieten, Renditen und Flächenumsätze?
Transformation: Welche Möglichkeiten bestehen für Umnutzung, Revitalisierung und Value Add?

Diese Faktoren geben häufig einen besseren Hinweis auf die zukünftige Entwicklung einer Gewerbeimmobilie als die reine Einstufung des Standorts.

Value Add statt reiner Bestandsverwaltung

Gerade für Value-Add-Investoren können Sekundärstädte interessant sein.

Immobilien mit Leerstand, veralteten Nutzungskonzepten oder Optimierungspotenzial bieten die Möglichkeit, durch aktives Asset Management einen zusätzlichen Wert zu schaffen.

Dazu können beispielsweise gehören:

• Neuvermietung und Optimierung bestehender Mietverhältnisse
• Modernisierung von Büro- und Gewerbeflächen
• Anpassung an neue Nutzeranforderungen
• Umstrukturierung von Flächen
• energetische und technische Optimierung
• Entwicklung neuer Nutzungskonzepte
• ESG-orientierte Revitalisierung

Damit verschiebt sich der Fokus von der Frage „Was ist die Immobilie heute wert?“ hin zu „Was kann aus dieser Immobilie an diesem Standort entstehen?“

ESG und Zukunftsfähigkeit werden wichtiger

Auch ESG-Kriterien verändern die Standort- und Immobilienbewertung.

Für Investoren geht es längst nicht mehr ausschließlich um Energieverbrauch und Gebäudetechnik. Entscheidend ist zunehmend die langfristige Nutzungsfähigkeit einer Immobilie.

Flexible Flächen, gute Erreichbarkeit, moderne Arbeitswelten, eine nachhaltige Gebäudestruktur und die Möglichkeit zur Anpassung an zukünftige Nutzeranforderungen können die Wettbewerbsfähigkeit eines Objekts erheblich beeinflussen.

Gerade bei Bestandsimmobilien in Sekundärstädten kann daraus ein interessantes Value-Add-Potenzial entstehen.

B-Standort bedeutet nicht automatisch B-Chance

Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht: „Ist dieser Standort ein A- oder B-Standort?“

Die bessere Frage ist:
„Welche wirtschaftliche Entwicklung ist an diesem Standort in den nächsten fünf bis zehn Jahren zu erwarten – und welches Immobilienpotenzial entsteht daraus?“
Genau hier liegt eine der spannendsten Entwicklungen am deutschen Gewerbeimmobilienmarkt.
Karlsruhe, Leipzig, Dresden und zahlreiche weitere Städte zeigen, dass Innovation, Forschung, Unternehmenswachstum und neue Arbeitsformen längst nicht mehr ausschließlich in den großen Metropolen stattfinden.

Für Immobilieninvestoren eröffnet das neue Perspektiven: Sekundärstädte können heute Einstiegsmärkte sein – und morgen zu den Gewinnern der nächsten Wachstumsphase gehören.

Was bedeutet das für Investoren?

Wer Gewerbeimmobilien in Sekundärstädten bewertet, sollte deshalb nicht nur aktuelle Kennzahlen betrachten. Entscheidend ist die Kombination aus heutiger Immobilienqualität und zukünftiger Standortentwicklung.

Für Family Offices, institutionelle Investoren, Projektentwickler und Bestandshalter können insbesondere Immobilien interessant sein, bei denen eine klare Entwicklungsperspektive erkennbar ist.

Unser Ansatz bei reallocation commercial properties: Wir betrachten nicht nur die Immobilie, sondern das Zusammenspiel aus Standort, Nutzung, Markt, Nutzerstruktur und Entwicklungspotenzial.

Denn die nächste Investmentchance muss nicht in der teuersten Lage liegen.
Manchmal liegt sie dort, wo der Markt das Potenzial noch nicht vollständig eingepreist hat.

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